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      作为保安队队长需要掌握那些管理技巧
      发布者:淮安保安公司 发布时间:2020-03-17 17:58 浏览量:

        无论在哪个行业的哪个职业都有自己的领导者,而作为淮安保安公司的保安队队长一定要有自己的一些管理技巧,具体是哪些让我们一起了解一下。
        一、要方法措施灵活多样
        随着我公司人防保安业务的不断发展,保安从业人员的成分变得多样化,不但有退伍军人、企业工人、个体经营户这样具有一定生活阅历的人加入,低学历中青年、 外地农民工也占了一定比例,这就对基层保安队长的管理能力提出了很高的要求。保安队长作为基层管理人员,不能生搬硬套规章制度,应当在坚持原则的立场上, 学会灵活处理队伍管理中的新问题,尤其是在管理生活阅历各不相同的保安员时,不能简单地做“一刀切”处理了事。同时,由于客户单位性质不同、服务对象和要 求各有差别,保安队长就更要注意结合本队工作实际,既不能过分迁就客户要求而漠视保安员利益、也不能为有问题的保安员“护短”、“遮丑”,合情合理听取客 户意见、适度管理保安队伍才是保安队长的管理目标。
        二、要充分了解每个保安
        要充分了解每个保安。中国古代军事家孙子有句名言“知己知彼,百战不殆”。这种军事指挥上的基本方针同样 适用于基层保安队管理。保安队长作为一队之首,理应成为每个保安员的兄长和老师,而前提就是要对手下的每一个保安员基本情况都了如指掌。那么,保安队长应 当从哪些方面去了解保安员的个人情况呢? 首先,保安队长应当主动接触每个保安员,轮流到每个工作班组或班次共同参加执勤工作,并要定期组织如民主座谈会、个别谈心、军体素质或执勤技能训练等集体活 动,为自己也为每个保安员的互相了解创造尽可能多的机会;其次,保安队长应当尽可能全方位了解每个保安员,从文化学历、婚姻家庭、专业特长等基本情况、到 工作表现、人际交往能力等等都要有所掌握,这样便于自己在今后管理过程中有的放矢,避免不必要的误会;最后也是关键的一点,就是保安队长还不能光凭自己个人判断,要善于多听取他人意见,学会从另一个角度去观察每个保安员,如客户领导或员工在提出意见建议时,往往会直接或间接指出某个保安员工作水平优劣,同一班组或班次的保安员因立场不同,肯定也会提出各自看法,保安队长把这些意见和看法综合起来,再结合平时对某一保安员的了解,基本上就能做出一个客观的正确判断。
        想要管理好整个团队对待不同的人肯定是要有不同的方式方法,因为每个人的性格特征都不一样,只有了解到每个人的内心管理起来才会更加轻松!
       


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